Knowledge spillover とは

知識のスピルオーバーは、個人間のアイデアの交換です。ナレッジマネジメントの経済学において、ナレッジスピルオーバーとは、当事者が自分自身のイノベーションによって隣人の技術的改善を促進する波及効果を有するコストを負担することに同意しない非競合ナレッジマーケットコストである。そのような技術革新は、しばしば業界内の専門化から生じる。
最近の知識のスピルオーバーの一般的な例は、Facebook、YouTube、Twitterなどのオンラインソーシャルネットワーキングツールの研究開発に関連した共同体の成長である可能性があります。このようなツールは、肯定的なフィードバックループや意図的ではない多くの利益をユーザーにもたらしただけでなく、業界全体の発展を永続させた新しいソフトウェア、プログラミングプラットフォーム、概念的なブレークスルーの爆発的なものを作り出しました。オンラインマーケットプレイスの登場、ユーザープロファイルの利用、広範な情報の民主化、および業界内のツール間の相互接続性はすべて、各ツールの個々の開発の製品です。これらの開発は、ニュースやエンターテイメント企業が独自の市場フィードバックアプリケーションをツール自体や独自のバージョンのオンラインネットワーキングツール(CNNのiReportなど)として開発したことから、業界外の主要メディアに広がっています。
ナレッジスピルオーバーには内部と外部の2種類があります。内部知識のスピルオーバーは、商品やサービスを生産する組織内の個人間で知識の肯定的な影響がある場合に発生します。外部の知識のスピルオーバーは、知識の肯定的な影響が、生産組織の外、外の個人間にある場合に発生します。 Marshall-Arrow-Romer(MAR)のスピルオーバー、ポータースピルオーバー、ジェイコブススピルオーバーは3種類のスピルオーバーです。